Depuis 2019, le CODIR de l’Association s’est engagé dans une démarche de formation. Séminaires, groupes projets, partages d’expérience, entretiens, connaissance de soi… toutes ces expériences menées collectivement ont pour objectif l’amélioration du management. Dans notre Association, il s’agit de « prendre soin de ceux qui prennent soin » pour citer Olivier Bérut lors de son intervention au colloque de septembre 2022.
La charte managériale a été présentée début mars 2023 à l’ensemble des salariés lors de 2 réunions générales. Pour les collaborateurs, elle sera une aide pour conserver une cohérence dans les actes du quotidien et dans les projections d’avenir, en adéquation avec les valeurs et missions de l’Association.
Notre nouvelle charte managériale est un moyen d’affirmer notre volonté et de maintenir la dynamique collective et associative dans laquelle nous sommes engagés. 8 principes clés nous guident et sont déjà mis en pratique au sein de notre organisation : courage managérial, écoute, délégation, cohésion, intérêt collectif, confiance, empathie, développement.
Impulser le développement
Lors des entretiens d'activité, il est crucial d'établir des objectifs significatifs pour les collaborateurs. Nous prenons le temps d'expliquer et d'écouter pour comprendre leurs préoccupations. Nous soutenons les professionnels dans la réalisation de leurs projets en...
Être neutre, équitable et empathique
Au quotidien, nous veillons à respecter mutuellement les opinions et favorisons le partage d’avis et d’expériences. Nous cherchons à être neutres afin de mieux comprendre les situations et nous tenons compte de la réalité de chacun pour réagir avec empathie et fournir...
Faire confiance
Nous avons confiance en nos équipes représentant l’Association auprès de différents partenaires ou lors de réunions. De même qu’en nos collaborateurs qui participent de près ou de loin au quotidien ainsi qu’au bien être des personnes accompagnées.
Être au service de l’intérêt collectif
Nous nous conformons aux valeurs de l’Association dans notre posture professionnelle. L'objectif est d'agir dans l'intérêt du collectif, de garantir la qualité de l'accompagnement et de promouvoir une vision commune.
Stimuler la cohésion d’équipe et montrer l’exemple
Il est important d'être humble et d'être à l’écoute de l’autre, que ce soit dans des moments formels ou informels. Être attentif aux professionnels signifie prendre le temps de les entendre, travailler avec eux ainsi que leur accorder de la considération. Nous mettons...
Proposer, déléguer et donner du sens
Au sein de nos équipes, nous validons les initiatives expérimentales et novatrices tout en recueillant les suggestions d'amélioration pour leur mise en œuvre. Nous nous adaptons aux particularités de chaque individu pour déterminer leur mission. La délégation stimule...
Être à l’écoute des besoins
Se sentir écouté et pris en compte, au sein des équipes, permet de trouver du sens et du soutien. Cela nous permet de nous inscrire dans une démarche de la qualité de vie au travail ainsi que dans une culture de bientraitance. Grâce à une écoute active, nous...
Communiquer avec clarté et courage
Une communication claire, soutenue par la posture du manager, assumée et courageuse, améliore le transfert d'informations, favorise les échanges d'idées et renforce le sentiment d'appartenance au sein des équipes.
